5 Mitos sobre Vendas

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Ao longo do tempo, com a influência dos diferentes canais de comunicação, a sociedade foi construindo uma imagem mental sobre o que é ser vendedor e o que um vendedor faz.
No entanto, embora muitas coisas que assumimos possam ser verdade, é necessário desmistificar os mitos mais importantes sobre esta área para que consiga ter todas as ferramentas necessárias para ter sucesso.

Mito 1: Vendas requer mentir

Este é capaz de ser o maior mito agarrado à palavra vendas. Muitas pessoas acreditam que um vendedor é capaz de tudo para conseguir uma venda, até mentir, para que o seu cliente ganhe confiança. De facto, podem existir vendedores que façam, mas estes são considerados maus vendedores pois não conseguem captar a confiança do cliente com honestidade.
Hoje em dia, vendas gira em torno da criação e cuidado de boas relações profissionais com o cliente. Cair no erro de mentir pode pôr em causa a integridade de um vendedor.

Mito 2: Vendas gira à volta de números

Tal como todos os outros trabalhos, vendas tem que ter em conta números e resultados, pelo simples facto de vivermos numa sociedade consumista.
No entanto, vendas na sua essência não gira só à volta de números, mas sim de relações, comunicação e pesquisa. Neste sentido, é muito mais importante desenvolver o seu psicológico e as suas competências de comunicação, do que de matemática e números.

Mito 3: Os vendedores falam rápido para conseguir vendas

Este é outro mito sobre vendas que pode ter um impacto muito real no seu trabalho se não souber que é um mito.
É verdade que é importante ter um discurso minimamente treinado, fluído e eloquente mas falar rápido e ser extrovertido não faz com que consiga assegurar a venda. Até pode estar a dizer todas as coisas certas mas se o seu cliente não perceber, quem é que lhe vai comprar? Além do mais, ter este tipo de postura pode fazer o seu cliente sentir-se intimidado ou inferior por não o conseguir acompanhar.
No final do dia, é muito mais importante ser um bom ouvinte, para que possa resolver os problemas dos seus clientes, do que ser um vendedor falador.

Mito 4: É necessário experiência para vender mais

Com a experiência vêm os contactos, as conexões com clientes e é claro que tudo isto é importante para vender mais, mas não é obrigatório.
Existem variadas plataformas (como blogs, YouTube, LinkedIn) que o ajudam a entrar no mundo das vendas e a perceber melhor sobre o sector.
Experiência é importante mas não é tudo.
Muitas vezes, as pessoas que entraram mais recentemente na área de vendas são as que conseguem resultados mais rapidamente. Vendas é muito mais um trabalho de empenho e motivação, do que de experiência.

Mito 5: Vendas tem muitos altos e baixos

Em todos os empregos existem altos e baixos, e ambos são inevitáveis. No entanto, se definir os seus objectivos e seguir o seu planeamento, minimiza-se essas oscilações.
Mesmo que considere que um certa altura do ano é mais fraca ou “época baixa”, há sempre acções que se podem fazer para contornar isto: promoções mais agressivas, procurar clientes diferentes, etc. Sazonalidade nunca deve ser uma justificação de maus resultados, mas sim uma oportunidade de experimentar técnicas ou abordagens diferentes.

Estes são os 5 mitos sobre vendas que nós, exceder, combatemos diariamente. Na exceder, contamos com 18 anos de experiência na gestão de vendas e trabalhamos em variados sectores.
Para saber o que podemos fazer pela sua empresa, contacte-nos em www.exceder.pt.

8 Dicas para atingir as suas Resoluções Anuais (vendas)

Com a entrada do novo ano, vêm novas metas, novos objetivos e novas resoluções, não só a nível pessoal como também a nível profissional.
Neste artigo vamos dar-lhe 8 dicas para que consiga atingir todas as suas metas profissionais e se tornar um melhor vendedor.

1. Planeamento

Falhar a preparar, é preparar para falhar.

O planeamento é fundamental e daí também aparecer em primeiro lugar na nossa lista.
Um bom planeamento passa pelo agendamento de reuniões, definição de rota a cumprir, ter em mente os objetivos a cumprir em cada loja e como abordar cada situação com o cliente.
Ser organizado é muito importante não só para si, como vendedor, para saber com antecedência o que tem a fazer, como para a sua imagem perante os clientes.

2. Siga um processo

O primeiro erro que um vendedor pode cometer é assumir que o seu poder de persuasão é o suficiente para fechar a venda.
De facto, a persuasão é uma característica importante de um vendedor e deve ser usada ao longo da visita, mas para uma venda acontecer mais naturalmente o vendedor deverá seguir o processo de vendas definido pela empresa. Ter um processo e segui-lo ajuda-o também a prever certos comportamentos do cliente e a saber como agir em conformidade.
Diferentes áreas têm diferentes processos e cada empresa é individual nesta parte, mas há alguns passos comuns essenciais que devem ser respeitados e cumpridos como a introdução, o acompanhamento do cliente e o fecho da venda.

3. Aprenda com quem sabe

Aprender é algo que nunca devemos deixar de fazer ao longo da nossa vida e com o mundo e o consumidor a evoluir constantemente, é necessário o vendedor evoluir a sua técnica também.
Quer seja um vendedor há pouco tempo ou com muitos anos de experiência, deve sempre apostar em formações que lhe acrescentem algo de novo.
Outra opção que poderá fazer é acompanhar outros vendedores mais experientes e aprender a sua técnica e abordagem.

4. Conheça o seu produto

Não há nada que inspire mais confiança do que um vendedor que sabe exatamente o que está vender.
Para tal, especialize-se em tudo o que há a saber sobre o seu produto ou serviço – faça questão de saber todos os detalhes essenciais – para transmitir confiança para o cliente e conseguir fechar a venda mais facilmente.

5.Tenha Empatia

Conhecer o seu produto ou serviço é importante mas conhecer o seu cliente é fundamental. Saber como o seu cliente reage a diferentes propostas ajuda-o a antever o que fazer em cada situação.
Mostre-se interessado por conhecer mais o lado do seu cliente e transmita empatia pelas suas dificuldades.
Criar uma conexão com o seu cliente é importante para o bom relacionamento com o ponto de venda e ajuda muito no processo de venda.

6.Seja honesto

Na cultura em que vivemos, ainda está muito presente uma conotação negativa associada à profissão vendedor. É óbvio que nem todos os clientes vão achar que lhes estão a enganar, mas convém ter sempre esta possibilidade em mente.
Por este motivo, é imperativo dizer a verdade e ser sempre honesto com os seus clientes, mesmo que isso lhe prejudique algumas vendas.
Não se esqueça que pode perder uma venda hoje e conseguir outra amanhã, mas se perder a confiança do cliente, com certeza não há ganhará de volta facilmente.

7.Aprenda a ouvir

Ninguém gosta de ser a pessoa abordada pelo vendedor que nem sabe se gostamos ou não do produto e já está a tentar fechar a venda.

Ouvir o cliente e fazer-lhe as perguntas certas é quase mais importante do que a parte da venda do produto. Ao perguntar e mostrar o tempo e interesse pelo o que o cliente tem a dizer mostra empatia e ajuda a criar uma melhor relação com o cliente. Por este motivo é importante ouvir todas as dúvidas, problemas e objectivos que o cliente tenha para que depois possa prontamente ajudar.

8.Lute pelo sucesso dos seus clientes

O instinto de um vendedor é trabalhar para as suas vendas, quantas mais melhor. No entanto, um excelente vendedor preocupa-se alem das suas vendas e foca-se no sucesso do seu cliente.
O sucesso do seu cliente é o seu sucesso, pois quanto mais ele vender, irá também comprar. Assim, tenha em conta os interesses do seu cliente e ajude-o, quer seja por merchandising ou posicionamento da marca, a melhorar as suas vendas.

Agora que tem as ferramentas necessárias para ser um bom vendedor, experimente implementar uma a uma e a trabalhá-las diariamente.

Na exceder, contamos com 18 anos de experiência na gestão de vendas e trabalhamos em variados sectores. Para saber o que podemos fazer pela sua empresa, contacte-nos em www.exceder.pt.

Bom líder: Como o ser?

Ser um bom líder passa por conseguir descobrir o que há de único em cada indivíduo da sua equipa e potenciá-lo da melhor forma possível.

Cada um lidera da sua forma, apesar de poderem existir estilos de liderança mais parecidos ou contrastantes, o importante aqui é que o seu modo de liderar consiga orientar a equipa ao resultado pretendido, mantendo as pessoas motivadas.

Para conseguir isto há algumas palavras-chave que deve seguir regularmente e que o ajudarão a conseguir uma equipa que acredita e confia em si.

COMPROMISSO

Primeiro deve ser o exemplo, comprometer-se com o trabalho, com os objetivos e verá que a sua equipa se sentirá mais motivada para seguir os seus passos.

REPARTIR ESFORÇO

Enquanto líder de uma equipa deve garantir que o esforço pelo alcance dos resultados é repartido por toda a equipa. Caso não faça bem esta gestão corre o risco de ter elementos desmotivados e a sentirem-se injustiçados por lhes ser exigido mais do que aos restantes membros da equipa.

ACOMPANHAMENTO E FEEDBACK

Todas as pessoas gostam de saber como está a ser o seu desempenho. Mais do que dar feedback regular, deve ir mais além e procurar acompanhar cada um dos elementos da sua equipa relativamente ao seu desempenho e à sua integração geral. Aproveite para ter reuniões individuais e inclua alguma formação personalizada consoante as necessidades de cada um.

INVESTIR EM SI E NOS OUTROS

É importante nunca descurar da sua própria formação e aprendizagem. Ter o cuidado de reconhecer que tem sempre por onde melhorar leva-o a tornar-se melhor naquilo que faz, bem como incentiva a sua equipa a querer ser melhor também.

PLANEAR E ADAPTAR

Tenha sempre um plano de como irá potenciar o melhor de cada um dos membros da sua equipa. Não tenha medo de refazer constantemente esse plano, de acordo com as expectativas de crescimento de todas as pessoas da sua equipa.

Adaptar a sua equipa e o seu plano ao que cada um procura, de forma a continuar a alcançar os objetivos pretendidos é exatamente aquilo que um líder deve fazer constantemente.

Estes são alguns pontos-chave que grandes líderes tendem a seguir, para além de todas as características que costumam evidenciar, pois são formas de manter a equipa motivada, comprometida e com confiança em quem os está a orientar.

Gestão de tempo: 8 dicas essenciais!

 

Todos nos debatemos cada vez mais com o paradigma de mais trabalho e menos tempo. A verdade é que muitas vezes é tudo uma questão de organização e boa gestão do tempo.

Para realizar uma gestão de tempo eficiente há que ter sempre em mente uma regra de ouro: trabalhar melhor, não significa trabalhar mais tempo.

A produtividade de cada um está nos resultados que advêm do seu trabalho, quanto maior for a qualidade do que faz, mais valor terá o seu trabalho.

O tempo dedicado a cada tarefa deve ser variável, consoante a exigência da mesma. Não fique demasiado tempo numa tarefa sem necessidade.

Assim, deixamos 8 dicas essenciais para quem quer melhorar a sua gestão de tempo:

1 FAÇA UMA LISTA DE TAREFAS DIÁRIAS

No início de cada dia faça uma lista das tarefas que tem de realizar e organize-as por prioridade. Realize uma tarefa de cada vez, não acumule, nem tente fazer tudo ao mesmo tempo.

2 COMECE PELAS TAREFAS MAIS COMPLICADAS LOGO DE MANHÃ

De manhã o nosso corpo está mais ativo e o foco é maior, por isso aproveite para realizar as tarefas mais complicadas e demoradas e distribua as restantes tarefas ao longo do dia. Deixe as tarefas mais prazerosas para realizar ao final do dia.

3 DELEGUE OU PEÇA AJUDA

Nem sempre é fácil dar conta de todas as tarefas que temos para cada dia, mas o melhor será delegar o que puder, ou pedir ajuda quando necessita.

4 FAÇA PAUSAS ENTRE TAREFAS E REUNIÕES

Ao realizar pausas entre tarefas o seu corpo e mente descansam. Este é um passo importante para que consiga focar-se rapidamente na próxima tarefa. Além disso, é uma forma de evitar andar atrasado entre reuniões ou compromissos.

 

5 ELIMINE DISTRAÇÕES

Hoje em dia somos constantemente bombardeados com diversas distrações, sejam chamadas; e-mails; ou colegas, tudo pode contribuir para diminuir a nossa produtividade.

Tente ao máximo eliminar estas distrações quando realiza uma tarefa, principalmente se esta for urgente.

Uma forma de o fazer pode ser deixar o telemóvel na sala do lado durante um tempo definido, ou mudar-se para uma sala sozinho sem ninguém para o distrair.

6 MANTENHA-SE ORGANIZADO

Pode recorrer a uma agenda  ou a um calendário online, esta última consideramos que seja a melhor opção, já que  pode aceder em diferentes dispositivos.  É importante manter o registo da sua organização diária para que não lhe escape nada e possa gerir de forma mais eficiente o seu tempo.

7 SAIBA DIZER NÃO

Muitas vezes queremos ajudar os outros, na maior parte das vezes é importante conseguirmos apoiar os outros quando precisam, já que um dia poderemos ser nós. Contudo, não deixe que isso se torne numa rotina e, jamais, deixe que as tarefas dos outros prejudiquem as tarefas importantes que tem para realizar.

Saber dizer não pode parecer difícil ou errado, mas é importante conseguir fazê-lo quando tem mesmo que ser.

8 JUNTE AS TAREFAS PARECIDAS

Aproveite para realizar as tarefas mais parecidas umas a seguir às outras. Desta forma, quando muda de uma tarefa para a outra o seu cérebro já está dentro da mesma lógica de pensamento e não vai demorar tanto tempo a adaptar-se.

 

Na exceder procuramos apoiar os nossos vendedores e supervisores com ferramentas que auxiliam a gestão de tempo e a realização das diferentes tarefas diárias.

No seu dia-a-dia procure adotar algumas destas sugestões e verá a diferença!

Se precisar de ajuda neste campo junto da sua equipa de vendas, contacte-nos.

Supervisores: Ter ou não ter, eis a questão

São várias as formas de gestão de uma equipa de vendas, mas para optar pela melhor estratégia é importante conhecer as opções e os seus benefícios.

Quando toca a decidir como organizar as equipas comerciais as opiniões divergem. Algumas empresas acreditam que é preferível uma grande equipa, descartando a presença do supervisor de vendas, e outras não dispensam a presença deste elemento que orienta e garante os resultados das suas equipas.

É verdade, que uma equipa de excelentes vendedores será capaz de atingir as metas definidas pelas empresas, independentemente da presença ou não do supervisor, mas também é verdade que esses resultados serão apenas temporários. Isto não acontece quando as equipas são compostas por supervisores que acompanham e orientam os seus vendedores a longo prazo. Porquê?

Desde o momento em que as equipas contam com um supervisor, este irá gerir e acompanhar todos os seus vendedores.

Sendo as suas principais funções: aconselhar; formar; motivar; acompanhar e garantir que as potencialidades de cada um são desenvolvidas da forma mais eficiente, para que os resultados propostos sejam alcançados. Adicionalmente, o supervisor realiza todo o acompanhamento ao cliente, de modo a garantir uma estratégia de vendas eficaz e alinhada com a equipa.

De um modo geral, o supervisor dirige o desempenho das vendas e dos vendedores a longo-prazo. Uma tarefa que exige tempo e dedicação, daí a importância de existir uma pessoa totalmente focada na mesma.

Na exceder sabemos que as empresas que apresentam melhores resultados são aquelas que apostam na força de vendas, através da construção de equipas vencedoras e supervisores capazes de criar um alto impacto com resultados finais acima da média!

É por isso que defendemos que as melhores vendas, são um resultado de um processo de trabalho conjunto entre supervisores dedicados que se focam no acompanhamento no terreno e na formação contínua para o crescimento técnico e comercial da sua equipa, de forma a poderem avaliar e alcançar objetivos de médio e longo prazo. Ou seja, uma grande equipa de vendas precisa de um supervisor que guie e oriente os seus elementos, assim como os supervisores necessitam de uma equipa de qualidade, com capacidade e compromisso para atingir os resultados propostos.

Se estiver com dúvidas sobre se ter um supervisor é uma mais valia para a sua estrutura de negócio, pense neste cargo como uma ferramenta de alavancagem, que suporta todo o seu processo comercial.

Se quiser conhecer como melhor o fazer e adotar este tipo de processos contacte-nos e saiba mais sobre os nossos serviços.

Aumentar a produtividade: como o fazer!

 

As vendas tem na sua origem a produção de valor através de dar a conhecer as características e benefícios de um determinado produto. Contudo, os consumidores têm cada vez mais um maior acesso à informação e já não lhes chega uma tática de vendas baseada em informação que estes já têm, ou que conseguem adquirir facilmente.

Enquanto que antes as vendas satisfaziam a falta de conhecimento dos consumidores, que interagiam com os vendedores por falta de alternativa na obtenção da informação, atualmente esta interação já não traz qualquer valor para o cliente. Aqui deparamo-nos com um dos grandes problemas que se colocam às vendas e que influenciam diretamente a produtividade das equipas de vendas: Como criar valor na interação de vendas?

Primeiro temos de olhar as vendas como um sistema. Este sistema tem vários fatores que o influenciam e deve ser gerido de uma forma integrada, dando a devida importância a todos os seus elementos.

Muitas organizações ainda acreditam que o problema da produtividade se concentra exclusivamente na motivação dos seus vendedores, contudo, há muito mais em jogo.

Processos de trabalho, formação especializada, sistemas de análise e report, são alguns dos elementos que criam impacto direto na produtividade de vendas.

É fácil perceber que, para criarmos valor numa interação de vendas, temos de conhecer bem o negócio e a indústria onde atuamos. A formação é um elemento crucial para todas as empresas que procuram bons resultados e atualmente esta deve ser mais especializada do que nunca.  Contudo, para aplicar a formação obtida e rentabilizar tempo os processos de trabalho devem ser bem definidos, o mais intuitivos possível e agilizados por toda a empresa.

Mais importante que tudo é ter a capacidade de perceber o que está a correr mal e porquê. O que está a impedir o aumento da produtividade das suas vendas?

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Neste campo, um completo sistema de análise e report é indispensável para que a gestão das vendas e a maximização da produtividade seja feita de uma forma continuada. Só percebendo quais as dificuldades e obstáculos existentes em todo o processo de vendas é que se poderá tomar melhores decisões para a resolução desses problemas.

Assim, não chega um simples sistema focado apenas em questões operacionais diárias, mas sim um sistema que permita tirar análises e conclusões rápidas acerca das medidas que estão a desenvolver ou a impedir a maximização da produtividade.

Esta é uma das razões pelas quais algumas empresas começam a investir em sistemas de Inteligência Artificial (IA). Um dos principais problemas da IA não está no funcionamento dos sistemas, mas sim nas próprias empresas que muitas das vezes não estão preparadas, nem organizadas, para que possa integrar eficazmente este tipo de sistemas. A passagem para a IA exige uma preparação e ajuste prévio dos próprios processos das empresas. Para escolher o sistema de análise mais adequado ao seu negócio procure identificar quais as melhores métricas para avaliar a sua atividade de vendas e identificar tendências sobre o público-alvo.

Em suma, para trabalhar a maximização da produtividade de vendas é importante ter as ferramentas certas. Contudo, as ferramentas sozinhas não trazem resultados e por isso devemos garantir que toda a organização está preparada para adotar tais ferramentas. Trabalhe a formação para os novos sistemas, organize os processos de trabalho, garanta que todos sabem o que devem priorizar e, acima de tudo, partilhar constantemente conhecimento, para que a atualização seja constante e as interações de venda da sua empresa sejam criadoras de valor.

Na exceder somos especialistas em gestão de venda há mais de 16 anos, seja na gestão estratégica de vendas, seja na formação especializada de vendedores ou no fornecimento de sistemas de report atuais, a verdade é que todos estes elementos têm contribuído para o aumento da produtividade dos nossos clientes, seja no aumento da visibilidade dos produtos em 45%, aumento da distribuição em 15% ou na diminuição de custos em 10%.

Trabalhando o processo de venda de uma forma integrada é a melhor forma de melhorar os seus resultados. Se precisar de ajuda neste processo contacte-nos.